Perfect Store · Canal tradicional · Chile · Agosto 2026
Enex × Treid · Agosto 2026Confidencial
Treid es la empresa de trade marketing detrás de Perfect Store: la tecnología que mide, diagnostica y ejecuta el estándar de canal en sala, con gestores propios en terreno y data en tiempo real desde el piso de venta. Treid-X es esa tecnología, la plataforma con la que hoy operamos la Tienda Perfecta Shell en Chile.
El levantamiento ya era bueno: sabíamos qué fallaba y dónde. El tramo que faltaba era llevar cada hallazgo a la sala y convertirlo en una acción concreta.
| Lo que había que construir |
|---|
| Un dueño para cada hallazgo: alguien con ruta, tiempo e incentivo para ir a corregirlo. |
| Un estándar único, para que toda la red se mida con la misma vara. |
| Menos coordinación manual: que lo repetitivo se mueva solo y libere al equipo. |
| Y priorización: que cada peso de trade se invierta donde más rinde. |
Treid-X es el programa que levantamos para Enex: un motor de datos y gente en terreno que convierte cada auditoría en una acción dentro del mismo mes — no un informe que alguien tiene que acordarse de mirar.
Y se vuelve a medir — el ciclo corre todos los meses, sin corteConfidencial| Helix HX7 | 10 |
| Helix HX8 Pro | 10 |
| Helix Ultra Pro | 10 |
Tres SKU. Está o no está.
| Cartel | 7 |
| Mueble | 6 |
| Pack ideal | 6 |
| Pendón Helix | 4 |
| Pendón Rímula | 4 |
| Letrero externo | 2 |
| Descontaminado | 1 |
Siete elementos, medidos con foto.
| Shell 1ª mención | 25 |
| Shell 2ª mención | 10 |
| 3ª mención o sin mención | 0 |
Mystery shopper, en visita aparte.
| Diferencia vs. competidor | 12 |
| Precios visibles | 3 |
3 comparativas · 4 en banda, 2 fuera, 0 lejos. Mismo local, misma visita.
Pilares, preguntas, SKU y puntajes se configuran por programa. El árbol se versiona: si cambia, cambia para toda la red y queda registrado.

Entraremos al panel y lo vas a ver funcionando en vivo: la nota de la red, el detalle por pilar y el expediente de cada local con sus fotos.
Ingresar al panel ↗| Pilar | Decide Enex | Apoya Treid | Peso |
|---|---|---|---|
| Disponibilidad | Pedido y reposición del local, vía vendedor. | Detecta el quiebre en sala sobre los tres SKU que mueven la venta; el panel emite la alerta al jefe de zona. | 30 |
| Exhibición y POP | Define el estándar y aprueba el material. | Despacha desde bodega e implementa el pack ideal, sobre el espacio que negocia el vendedor. | 30 |
| Recomendación | Fija la meta del pilar y el argumentario. | Mide con mystery shopper y activa la ruleta de premio en la visita del gestor. | 25 |
| Precio | Política de precio y packs. | Revela la diferencia contra el principal competidor. | 15 |
La responsabilidad comercial del punto de venta sigue siendo del vendedor Enex. Lo que aportamos es la palanca de ejecución: material que sale de bodega, una alerta que sale del panel al jefe de zona a tiempo y una ruleta que premia al influenciador.
| Qué hace el gestor en su visita |
|---|
| Levanta la auditoría del local, pilar por pilar y con foto obligatoria. |
| Apoyo adicional, aumento de frecuencia de gestión en terrenos. |
| Apoyo en orden y limpieza. |
| Levanta oportunidades de visibilidad con material POP. |
| Al declarar el quiebre, el panel envía el aviso al jefe de zona. |
| Corrige dentro del mes: bajada diaria de indicadores, la brecha se detecta y se corrige durante el mes, no en el cierre. |
51 gestores en calle, apoyo de terreno para la operación EnexConfidencialLo medimos con mystery shopper, en una visita sin aviso, y respondemos con la ruleta en la visita del gestor: dos instancias distintas, a propósito, para que quien mide no sea quien premia.
| Pilar | Al iniciar | Hoy · jul 2026 | Avance |
|---|---|---|---|
| Exhibición y POP | 24,4% | 37,7% | +13,3 |
| Disponibilidad | 70,2% | 77,6% | +7,4 |
| PrecioEl salto real es de carga de datos, no de negociación | 29,3% | 30,5% | +1,2 |
| Recomendación | 51,9% | 50,3% | −1,6 |
Nota general de la red en julio 2026. La primera medición, en agosto 2025, dio 32,8%.
Nota final de Perfect Store, definitiva y corregida, mes a mes. Sin octubre 2025 — mes sin visitas registradas. Solo locales con auditoría válida.
De 32,8 a 49,2 puntos entre agosto 2025 y julio 2026 — mismo cálculo, mes a mes, sin recorte.
Medimos la permanencia del POP en sala, visita a visita y local por local. Ahí apareció el patrón: el POP liviano se quita cerca de dos meses después de instalado — lo retira la competencia, o el propio local para poner otra cosa. Cada ciclo se volvía a invertir en material que ya no estaba en sala. Por eso creamos la campaña de POP de larga duración: el stopper metálico, fijo a la góndola.
El cambio salió de la medición, no del briefConfidencial| Paso | Antes | Ahora |
|---|---|---|
| Pedido | El jefe de zona mandaba un correo a comercial pidiendo aprobación. | Lo pide en el panel, sobre su cantidad ya asignada. |
| Aprobación | Comercial aprobaba caso a caso. | Ya está resuelta: cada jefe de zona tiene su cuota por material. |
| Coordinación | Más correos y formularios entre comercial y bodega. | Directo a Treid. Comercial no interviene. |
| Instalación | La resolvía cada uno como pudiera. | La hacemos nosotros, en la visita del gestor. |
El cambio no es tecnológico: es de responsabilidad. Comercial dejó de coordinar envíos y el material dejó de depender de que alguien empujara el correo.
Solicitud, despacho e instalación de POP, operados por TreidConfidencial