Perfect Store · Canal tradicional · Chile · Agosto 2026
Canal tradicionalConfidencialEl levantamiento ya era bueno: sabíamos qué fallaba y dónde. El tramo que faltaba era llevar cada hallazgo a la sala y convertirlo en una acción concreta.
| Lo que había que construir |
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| Un dueño para cada hallazgo: alguien con ruta, tiempo e incentivo para ir a corregirlo. |
| Un estándar único, para que toda la red se mida con la misma vara. |
| Menos coordinación manual: que lo repetitivo se mueva solo y libere al equipo. |
| Y priorización: que cada peso de trade se invierta donde más rinde. |
Treid-XConfidencial| Somos |
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| La mano derecha del jefe de trade marketing. Responde por la ejecución, no por el reporte. |
| ROI del punto de venta. Monitoreo continuo de la ejecución y de la experiencia del comprador, para invertir donde el impacto es mayor. |
| Decisiones con dato. Panel en vivo, analítica e insights de mystery shopper, convertidos en acciones priorizadas. |
| Inteligencia competitiva. Precio y visibilidad medidos contra la competencia, local por local. |
| Estandarización de procesos. Menos horas del equipo en coordinaciones internas. |
| No somos |
|---|
| Una herramienta de auditoría ni de diagnóstico. Ejecutamos. |
| Un tablero que alguien tiene que acordarse de mirar. Lo operamos nosotros y llegamos con las acciones hechas. |
Medir es el punto de inicio, no el entregableConfidencial
Todo lo repetitivo termina acá, con dueño, estado y fecha.
Ingresar al panel ↗| Pilar | Decide Enex | Apoya Treid | Peso |
|---|---|---|---|
| Disponibilidad | Pedido y reposición del local, vía vendedor. | Detecta el quiebre en sala y alerta al vendedor y al jefe de zona, sobre los tres SKU que mueven la venta. | 30 |
| Exhibición y POP | Define el estándar y aprueba el material. | Despacha desde bodega e implementa el pack ideal, sobre el espacio que negocia el vendedor. | 30 |
| Recomendación | Fija la meta del pilar y el argumentario. | Mide con mystery shopper y activa la ruleta de premio en la visita del gestor. | 25 |
| Precio | Política de precio y packs. | Releva la diferencia contra el Mobil equivalente, mismo local y misma visita. | 15 |
La responsabilidad comercial del punto de venta sigue siendo del vendedor Enex. Lo que aportamos es la palanca de ejecución: material que sale de bodega, una alerta que le llega al vendedor a tiempo y una ruleta que premia en el mostrador.
| Qué hace el gestor en su visita |
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| Levanta la auditoría del local, pilar por pilar y con foto obligatoria.El mystery es una visita distinta, sin aviso y con otra persona |
| Ordena y exhibe: deja el producto adelante y de cara al cliente. |
| Limpia con su propio kit. Un exhibidor sucio no vende. |
| Instala el POP: trae el material de bodega y arma el pack ideal. |
| Alerta el quiebre y le avisa al vendedor Enex en el momento. |
| Refuerza la negociación del espacio: prepara el argumento y sostiene la vitrina que el vendedor negocia. |
51 gestores en calle · El variable se paga contra el pilar, no contra las horasConfidencialEl influenciador decide qué marca se lleva el cliente. Lo medimos con mystery shopper, en una visita sin aviso, y lo premiamos con la ruleta en la visita del gestor. Dos instancias distintas, a propósito: quien mide no puede ser quien premia.
| Módulo | Qué resuelve |
|---|---|
| Logística y bodega | El jefe de zona pide su POP, su merch y sus exhibidores desde la app. Deja de mandar correos, ve en qué va su pedido y el material llega antes. |
| Análisis por IA | Diagnóstico de red, por qué faltan pendones y mueble, y correlación de materiales POP. De ahí sale el plan del mes. |
| Inteligencia competitiva | Brecha de precio Shell vs Mobil, local por local y visita a visita. Y SOVI por sala (share of visibility frente a la competencia), disponible para activar. |
| Tickets | Canal directo en los dos sentidos: también para que ellos propongan o reclamen. Queda el hilo, el responsable y el cierre. |
| Incentivos a influenciadores | La base de quienes recomiendan Shell, con su nivel, su historial de premios y su ranking de zona. |
| Hoja de vida del local | Todo lo que pasó en cada local, con sus fotos, en un solo lugar. |
| Oportunidades y alertas | Lo que detecta la visita, con dueño y fecha de cierre. |
| Propuestas Treid | Qué POP, qué idea o qué campaña proponer, cotizada y aprobada dentro del panel. Lo que no se hace queda archivado. |
| Distribución y solicitudes | Qué se despachó, a quién, cuándo y quién lo aprobó. |
Cada proceso que entra al panel es un hilo de correo que se apaga. Nadie persigue a nadie: el estado está a la vista y el historial queda.
| Pilar | Al iniciar · ago 2025 | Hoy · jul 2026 | Avance |
|---|---|---|---|
| RecomendaciónMétrica mystery · el pilar en panel marca 41,7% | 39,2% | 51,7% | +12,5 |
| Exhibición y POP | 25,2% | 34,4% | +9,2 |
| Disponibilidad | 70,3% | 77,5% | +7,2 |
| Precio | 15,2% | 31,5% | +16,3 |
Los que se movieron con palanca nuestra son Recomendación y Exhibición: ruleta en el mostrador y material puesto en sala. Disponibilidad ya venía alta y hoy roza la meta de 80%. Precio es el que más subió y es honesto decirlo: la política de precio no la manejamos nosotros. Lo que sí hacemos es medir la brecha contra Mobil en cada visita, que es la señal de mercado más temprana que tiene el equipo comercial.
Nota general de la red en julio 2026. La primera medición, en agosto 2025, dio 31%.
Lo replicable no es la herramienta. Es el método.
Enex × Treid · Agosto 2026