Perfect Store · Canal tradicional · Chile · Agosto 2026
Canal tradicionalConfidencialEl levantamiento ya era bueno: sabíamos qué fallaba y dónde. El tramo que faltaba era el siguiente — llevar cada hallazgo a la sala y convertirlo en una acción concreta.
| Lo que había que construir |
|---|
| Un dueño para cada hallazgo: alguien con ruta, tiempo e incentivo para ir a corregirlo. |
| Un estándar único, para que toda la red se mida con la misma vara. |
| Menos coordinación manual: que lo repetitivo se mueva solo y libere al equipo. |
| Y priorización: que cada peso de trade se invierta donde más rinde. |
Treid-XConfidencial| Somos |
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| La mano derecha del jefe de trade marketing. Responde por la ejecución, no por el reporte. |
| ROI del punto de venta. Monitoreo continuo de la ejecución y de la experiencia del comprador, para invertir donde el impacto es mayor. |
| Decisiones con dato. Panel en vivo, analítica e insights de mystery shopper, convertidos en acciones priorizadas. |
| Inteligencia competitiva. Precio y visibilidad medidos contra la competencia, local por local. |
| Estandarización de procesos. Menos horas del equipo en coordinaciones internas. |
| No somos |
|---|
| Una herramienta de auditoría ni de diagnóstico. Ejecutamos. |
| Un tablero que alguien tiene que acordarse de mirar. Lo operamos nosotros y llegamos con las acciones hechas. |
Medir es el punto de inicio, no el entregableConfidencial
Todo lo repetitivo termina acá, con dueño, estado y fecha.
Ingresar al panel ↗| Pilar | Decide Enex | Apoya Treid | Peso |
|---|---|---|---|
| Disponibilidad | Pedido y reposición del local, vía vendedor. | Detecta el quiebre en sala y alerta al vendedor y al jefe de zona, sobre los tres SKU que mueven la venta. | 30 |
| Exhibición y POP | Define el estándar y aprueba el material. | Despacha desde bodega e implementa el pack ideal, sobre el espacio que negocia el vendedor. | 30 |
| Recomendación | Fija la meta del pilar y el argumentario. | Mide con mystery shopper y activa la ruleta de premio en la visita del gestor. | 25 |
| Precio | Política de precio y packs. | Releva la diferencia contra el Mobil equivalente, mismo local y misma visita. | 15 |
La responsabilidad comercial del punto de venta sigue siendo del vendedor Enex. Lo que aportamos es la palanca de ejecución: material que sale de bodega, una alerta que le llega al vendedor a tiempo y una ruleta que premia en el mostrador.
| Qué hace el gestor en su visita |
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| Levanta la auditoría del local — pilar por pilar, con foto obligatoria.El mystery es una visita distinta, sin aviso y con otra persona |
| Ordena y exhibe — deja el producto adelante y de cara al cliente. |
| Limpia — anda con su propio kit. Un exhibidor sucio no vende. |
| Instala el POP — trae el material de bodega y arma el pack ideal. |
| Alerta el quiebre — le avisa al vendedor Enex en el momento. |
| Refuerza la negociación del espacio — prepara el argumento y sostiene la vitrina que el vendedor negocia. |
51 gestores en calle · El variable se paga contra el pilar, no contra las horasConfidencialEl mostrador decide qué marca se lleva el cliente. Lo medimos con mystery shopper, en una visita sin aviso, y lo premiamos con la ruleta en la visita del gestor. Dos instancias distintas, a propósito: quien mide no puede ser quien premia.

| Módulo | Qué resuelve |
|---|---|
| Logística y bodega | El jefe de zona pide su POP, su merch y sus exhibidores desde la app. Deja de mandar correos, ve en qué va su pedido y el material llega antes. |
| Análisis por IA | Diagnóstico de red, por qué faltan pendones y mueble, y correlación de materiales POP. De ahí sale el plan del mes. |
| Inteligencia competitiva | Brecha de precio Shell vs Mobil, local por local y visita a visita. SOVI por sala — share of visibility frente a la competencia — disponible para activar. |
| Tickets | Canal directo en los dos sentidos: también para que ellos propongan o reclamen. Queda el hilo, el responsable y el cierre. |
| Incentivos a influenciadores | La base de quienes recomiendan Shell, con su nivel, su historial de premios y su ranking de zona. |
| Hoja de vida del local | Todo lo que pasó en cada local, con sus fotos, en un solo lugar. |
| Oportunidades y alertas | Lo que detecta la visita, con dueño y fecha de cierre. |
| Propuestas Treid | Qué POP, qué idea o qué campaña proponer, cotizada y aprobada dentro del panel. Lo que no se hace queda archivado. |
| Distribución y solicitudes | Qué se despachó, a quién, cuándo y quién lo aprobó. |
Cada proceso que entra al panel es un hilo de correo que se apaga. Nadie persigue a nadie: el estado está a la vista y el historial queda.
| Pilar | Al iniciar · ago 2025 | Hoy · jul 2026 | Avance |
|---|---|---|---|
| RecomendaciónMétrica mystery · el pilar en panel marca 41,7% | 39,2% | 51,7% | +12,5 |
| Exhibición y POP | 25,2% | 34,4% | +9,2 |
| Disponibilidad | 70,3% | 77,5% | +7,2 |
| Precio | 15,2% | 31,5% | +16,3 |
Los que se movieron con palanca nuestra son Recomendación y Exhibición: ruleta en el mostrador y material puesto en sala. Disponibilidad ya venía alta y hoy roza la meta de 80%. Precio es el que más subió y es honesto decirlo: la política de precio no la manejamos nosotros. Lo que sí hacemos es medir la brecha contra Mobil en cada visita — la señal de mercado más temprana que tiene el equipo comercial.
Nota general de la red en julio 2026. La primera medición, en agosto 2025, dio 31%.
Lo replicable no es la herramienta. Es el método.
Nicolás Clement · nclement@treid.cl
Enex × Treid · Agosto 2026